WIR
Projektstruktur
Projektleiter und stellvertretende Projektleiter
Für alle Projekte gilt, dass Wolfgang Hirdina die Funktion des Projektleiters übernimmt, die stellvertretenden Projektleiter und/oder Bauleiter alternieren je Bauvorhaben. So ist gesichert, dass jedes Bauvorhaben die „hirdina-typische“ Handschrift trägt.
Die Rollenverteilungen im Projekt sind klar definiert. Verantwortlichkeiten und Kompetenzen sind im Verlauf des Projektes und pro Leistungsphase geregelt. Rollen werden in der Planungsphase (Leistungsphasen 1 bis 7) und in der Bauphase (Leistungsphase 8) als gesamtverantwortlich, federführend oder unterstützend zugeordnet.
Arbeits- und Ablaufprozesse gemäß HOAI Anlage 15 (zu § 55 Absatz 3, § 56 Absatz 3) sind gestaltet, optimiert und standardisiert, um eine effiziente und zielgerichtete Projektabwicklung zu gewährleisten.
Die Rollenverteilungen im Projekt sind klar definiert. Verantwortlichkeiten und Kompetenzen sind im Verlauf des Projektes und pro Leistungsphase geregelt. Rollen werden in der Planungsphase (Leistungsphasen 1 bis 7) und in der Bauphase (Leistungsphase 8) als gesamtverantwortlich, federführend oder unterstützend zugeordnet.
Arbeits- und Ablaufprozesse gemäß HOAI Anlage 15 (zu § 55 Absatz 3, § 56 Absatz 3) sind gestaltet, optimiert und standardisiert, um eine effiziente und zielgerichtete Projektabwicklung zu gewährleisten.
Wir berücksichtigen eine ganzheitliche Personaleinsatzplanung, auch um möglichen Schwankungen entgegenwirken zu können. So bilden wir bürointern keine „Spezialisten“ aus. Vielmehr können alle IBH-Mitarbeiter („Stellvertretenden Projektleiter“ und „Bauleiter“) die technischen Gewerke HLS planen und bauleiten.
Das Ingenieurbüro Hirdina zeichnet sich durch eine flache Hierarchie, ohne mittlere Managementebene, aus. Die Geschäftsführung steht im direkten Kontakt zu den operativen Mitarbeitern, was kurze Entscheidungswege, einen steten Informationsaustausch und die Anwendung des !Vier-Augen-Prinzip! bedeutet.
Das Ingenieurbüro Hirdina zeichnet sich durch eine flache Hierarchie, ohne mittlere Managementebene, aus. Die Geschäftsführung steht im direkten Kontakt zu den operativen Mitarbeitern, was kurze Entscheidungswege, einen steten Informationsaustausch und die Anwendung des !Vier-Augen-Prinzip! bedeutet.
